为总结医院阶段性工作，研究和部署下半年工作，北京丰益肛肠医院于2016年12月29-30日召开了2017年上半年运营工作会，院领导班子、全体中层干部参加了此次会议。

　　本次会议由七位职能科室负责人分别从医疗业务、经济运营、能源物资、人才建设、医保政策、目标管理、信息建设等方面，对医院对上半年医院整体运营情况进行了系统性报告分析，总结了阶段性成绩，梳理了完成全年目标的问题，提出了具体明确的工作措施，指明下半年工作的方向。

　　会议刚一结束，院长即时组织营销、院办、医务科、医保办、后勤、人事、信息科七个部门负责人，对运营会会议精神进行了总结和再部署。提出两方面要求，一是要进一步认真分析、把握当前形势，着力解决运营会提出的重点问题，各部门要协同联合、精准判断和完善措施。二是要认真履行职责、克服困难、勇于担当和大胆创新，建立各项工作机制，深入工作，加强日常管理，确保医院全年目标的顺利完成。